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课程简介参与目的：
近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。
培训收益：
※公司战略如何实现股东最大价值
※如何分公司析战略在竞争中优势
※如何做好长期投资决策分析
※如何做好现金流一次和资产处置
※如何做好融资决策及财务杠杆
※如何欧豪运营资本管理和短期融资
※如何做好跨地区和跨国经营和财务管理
课程大纲：
一、公司战略管理与财务
※公司战略与投资决策、融资决策
※比较优势和竞争优势
※公司战略分析
※竞争环境分析一五力分析模型是什么
※公司业务管理组合-----bcg矩阵
※公司多元化战略架构
※垂直多元化
※水平多元化
※全球多元化
※业务剥离------反多元化战略
二、长期投资决策分析----资本预算
※投资项目分类、资本预算的方法
※回收期法和贴现回收期法
※净现值法、盈利指数法
※内部收益法
※修正内部收益率法
※资本预算方法总结
※投资现金流预测
※资产购买、资产处置、投资现金流管理
※加权平均资本成本
※债务成本、优先股、普通股
※采用股利估值模型（dvm）计算普通股的资本成本
※利用资本资产定价模型（capm）来确定普通股的资本成本
三、融资决策
※公司价值最大化与股东权益最大化
※财务杠杆
※中期和长期债券
※首次公开招股、承销
※私募基金
※租赁融资
※反向收购
四、营运资本管理和短期融资
※现金管理方法
※将闲置资金投资于有价证券
※信用和存货管理
※存货管理
※短期融资
五、跨国经营与财务管理
※世界经济的新格局
※企业跨国经营的原因
※跨国经营企业财务管理考虑的主要问题有哪些
※汇率、汇率制度
※国际货币市场
※国际融资
※国外税收
※国际会计准则
※跨国经营的资本预算
※国际资本结构
※跨国经营的资本管理
※现金管理、信用管理、存货管理
本次课程将于2017年12月16日--17日进行，欢迎各位前来学习、试听。
上课地址：时代锦城酒店二楼（成都武侯区天仁路20号附1号，科华南路囗:南三环路内侧)